代表风采：横立潮头唱大风
—记洛钼集团董事长、党委书记、总经理段玉贤 □王万涛 王海波
人物档案：
段玉贤，一九五四年三月出生，中共党员，高级经济师，中南工业大学客座教授，洛阳市人大代表，中国钼协会副会长。1991年任栾川县冶金化工公司经理，2000年任洛阳栾川钼业集团总经理，2002年任洛钼集团董事长、党委书记、总经理。
2003年他荣获“河南省优秀创业企业家”称号；2004年被评为河南省“劳动模范”，同年当选为“中国十大时代新闻人物”；2005年当选为“中国有色行业具有影响力人物”，获“全国‘五一’劳动奖章”和“第五届全国优秀创业企业家”称号。2006年，被世界生产力科学联盟、中国生产力学会授予“世界生产力科学院院士”称号。
坚韧不拔创奇迹
在洛钼集团采访，有人说，他是搞管理的奇才，快要垮台的企业，到他手里就会起死回生；也有人说，他的命好，走到哪里，市场就会出现在哪里，哪里就会变得生机勃勃。了解他的人则说，在他成功的背后，是鲜为人知的艰辛和磨难。不经历风雨，怎么见彩虹？没有人能随随便便成功。
三十年来，他屡次受命于危难之际，多次濒临绝境，但他均凭着敢为人先的胆略和气魄，凭着坚忍不拔、奋力拼搏的精神，团结和带领职工艰苦奋斗，一次次战胜困难，创造出一个又一个奇迹。
1991年，中共栾川县委把一个濒临倒闭的集体企业冶金化工公司放在了他的肩上。
这个有着1000余名职工的企业总资产2200万元，亏损额却达一千余万元，负债率高达到150%，大部分职工放假在家，上班的工人长期领不到工资。
他接过这副担子，心里沉甸甸的。但他没有犹豫，也不能犹豫。因为，这是组织的信任，这是全厂职工的期待啊！出任这家企业的党委书记、总经理后，他带领职工励精图治，艰苦创业，经过六年奋斗，企业总资产增到1.2亿元，累计实现利润5500万元，上缴国家税金6000余万元，被评为河南省经济效益60强之一。为此，他获得洛阳市“五一劳动奖章”，被上级和社会人士誉为“扭亏能手”。
2000年，洛阳市委把一副更重的担子交给了他，让他担任国有大型企业洛钼集团的总经理。
洛钼集团始建于1969年8月，是当时国家冶金工业部的一个小型试验厂，1980年改称为河南省栾川钼矿。1988年8月按河南省人民政府的决定，河南省栾川钼矿与栾川县钼业公司合并组建了洛阳栾川钼业公司。1999年元月按照洛阳市人民政府的决定，洛阳栾川钼业公司与栾川县冶金化工公司合并，组建了洛阳栾川钼业集团有限责任公司。这个过去在河南省曾有名气的企业，由于受机制、管理、市场、技术等影响，在他接任时，六千余名工人有三千多名放假，年亏损4000万元以上，累计拖欠职工工资、养老保险费达6000余万元。企业正处于步履艰难的时期。当时，有人劝他不要跳这个“火坑”。他说：“‘火坑’也好，‘悬崖’也罢，我都要义不容辞往下跳，因为，我首先是一名共产党员，其次才是一个企业的经营者”。上任伊始，面对百废待兴的局面，他紧密团结广大职工，提出“以扭亏脱困为目标，以财务管理为中心，以成本否决为手段，以层层承包为措施，强化管理，堵塞漏洞，一年扭亏，两年增盈”的奋斗目标。2002年任董事长、党委书记后，从提升企业生产力和竞争力上下功夫，认真做好企业“经营、改革、发展”三篇文章。仅仅五年时间，洛钼集团就发生了震撼人心的变化：从2002年到2005年，洛钼集团销售收入分别为24219万元、45574万元、125142万元和367370万元；实现利润总额分别为2334万元、3777万元、51294万元、148859万元，实现了产量效益同步增长。2005年洛钼集团销售收入居河南省第28位，在河南百强企业中排第33位，在全国制造业500强中排413位；创利润居河南省第1位，在全国企业效益200强中排第90位，是河南省唯一跨入全国效益百强行列的企业。五年时间，洛钼集团累计完成销售收入57.58亿元，利润18.78亿元，税收10.6亿元，出口创汇2.45亿美元，奠定了洛钼大型化、现代化、规模化、自动化的生产格局。
2006年洛钼的发展步伐迈得更大，全年实现销售收入突破50亿元，实现利润超过22亿元，实现税收达15亿元，增长幅度分别是2005年的45%、51%和85%，各项指标在全国同行业处于领先地位。基本形成了一个集采、选、深加工为一体的大型企业集团。
以人为本铸企魂
段玉贤时常被人问及他常胜的“锦囊妙计”。而他总是哈哈一笑：“我不是诸葛孔明，哪有啥子锦囊妙计，我使用的都是‘常规武器’。要说体会还有一点，那就是聚人气，惜人才，以人为本”。
“人是世界上最可宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。” 作为一名卓有建树的企业家，段玉贤思考最多的则是，如何把公司职工团结起来，凝聚起来，把他们的积极性、创造性调动起来。他认为，一个好的企业必定要有一个企业之魂，而铸造企业之魂的重要手段就是构筑企业文化，就是聚人气，惜人才，爱职工。在构筑企业文化的过程中，他非常注重培养企业管理人员的素质，提高员工业务能力。为干部职工的学习和发展营造良好的文化氛围，他还采取行之有效的方法让全体员工都参与企业文化建设，把管理者的理念培育成全体员工的共同价值观，从而提高企业的凝聚力。
为打造与企业发展战略相配套的企业文化，2005年9月，他与中国社会科学院的专家教授共同组成打造洛钼文化的课题组，全面启动了洛钼集团的企业文化建设工程。从物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行战略规划，从建设诚信企业、学习型组织、企业品牌等进行全方位的策划。为建设企业文化新体系，促进企业凝聚力和向心力不断增强打下坚实基础。
段玉贤常讲“一个企业的好坏兴衰，关键在人，真正实现好、维护好广大职工的根本利益，最大限度地调动和发挥广大职工建设企业的积极性，是促进洛钼集团发展的根本保证”。在洛钼的发展中，他坚持把“以人为本”的理念贯穿于企业的各个环节。一方面通过构筑先进的企业文化来凝聚职工的力量。一方面时刻不忘急职工所急，想职工之所想，把广大职工的利益记在心上，对关系职工利益的事，根据不同问题、不同矛盾，区别对待、切实解决。2001年，面对企业经营困难，效益不佳，众多职工放假待岗，生活艰难的困境。总经理的段玉贤想方设法筹措资金120万元，帮扶放假困难职工，使70余名放假职工实现再就业。在经济形势好转的情况下，又筹措数百万元资金，全部兑付退休人员及军转人员的拖欠工资。2004年，集团公司兑付了1993年以来累计拖欠职工的5700万元工资，交纳了1993年以来累计拖欠的4848万元养老保险金，同时对1996年以来的职工劳保、福利问题也一次性给予解决，解决职工遗留问题金额达到1.31亿元，使职工不敢想的事一下子变成了现实。同时，职工工资也得到大幅度提高。2004年人均月工资达到了1583元，2005年超过1600元，位居洛阳市企业职工收入的前茅。2004年，洛钼集团进行企业改制工作时，他和公司党委紧紧围绕改制过程中职工关心的热点、难点问题，制定了以情感人、以理服人的思想政治工作思路，变“职工上访”为“干部下访”，深入基层，及时收集职工意见，准确、全面地了解职工思想动态。通过有的放矢，对症下药，解惑释疑，统一了职工思想，凝聚了人心，保证了企业改制顺利进行，使洛钼集团的发展迈入了新纪元。
与时俱进谋发展
段玉贤办公室挂有一幅“与时俱进”的牌匾，他说：“‘与时俱进’就是要只争朝夕求提高、求创新、求发展，有质有量的发展就是洛钼集团追求的目标，让人生的每段光阴都放射光芒，才算无悔人生”。
2002年11月，段玉贤被洛阳市委任命为洛钼集团公司董事长、党委书记、总经理。站在中国钼工业长远发展的高度，他提出，中国钼企业新的发展理念应是：合理科学利用钼资源，做到可持续发展，寻求经济利益与环境生态之间的动态平衡。洛钼集团近几年就是循这个思路发展的。
十五期间，洛钼集团在段玉贤带领下，先后投资11亿元，采用先进技术，改造原有生产工艺装备，淘汰落后生产能力，大力提升产业水平，解决环境污染，着力于“高、精、尖”的钼钨系列产品开发，拉长了产业链条，提高产品的市场占有率，将资源优势转化成为经济优势，使洛钼集团集采、选、冶、化工、深加工为一体，形成了大型化、规模化、集约化的生产格局，实现了跨越式发展。
建设了一座远近闻名的现代化矿山。总投资4.5亿元的30000吨/日露采扩建工程于2006年4月全线达产，并全部关闭坑采，实现了现代化的露天开采。与此同时，洛钼坚持整体性有序开采战略，最大程度地减少对矿产资源的破坏性，积极对矿山进行植被恢复，建成了郁郁葱葱的矿山公园，为洛钼持续和谐发展奠定了基础。
选矿系统进行脱胎换骨性的改造。“十一五”初，先后完成了选矿一公司3000吨/日技术改造工程、选矿二公司4500吨/日技术改造工程和5000吨/日技术改造工程。并对全公司选矿系统进行了全流程自动化控制改造，使钼精矿质量品级由原来的47%提高到51%，氧化钼的质量品级由原来的57%提高到60%，企业主导产品倍受国内外客户青睐和好评。投资1680万元公司选矿系统推广实施的浮选柱选钼新工艺，年节电51%以上，减少三分之二劳动力，回收率提高了8个百分点，精矿品位提高了5.4个百分点。2006年4月，总投资3.7亿元，具有世界先进工艺水平的10000吨选矿厂建成投产，使洛钼的选矿能力达到30000吨/日。正在建设的选三公司5000吨/日选矿厂扩改工程，总投资15000万元，2007年12月建成投产后预计年新增销售收入3.06亿元/年，利税9000万元/年。
洛钼人的白钨回收梦成为现实。投资5161万元的4500吨/日白钨综合回收工程，当年实现销售收入5000余万元，利税3000万元。2006年，洛钼对白钨回收车间进行了改扩建，使白钨综合回收能力达到了15000吨/日。
在深加工方面，建成了1000吨/年钼酸铵生产线、500吨/年的钼粉生产线、160吨/年钼丝生产线、500吨/年天然法高纯二硫化钼工程等一批对洛钼发展具有重大影响的工程项目。其中，洛阳高科公司160吨钼丝生产线采用高音频在线加热、连扎拉伸工艺，可将直径50毫米的钼棒直接拉伸成直径5.8毫米的钼丝，用时仅4分钟，达到世界先进水平。
钼冶炼环节从技术上和规模上取得重大突破。实施了总投资1600万元的8000吨/年冶炼厂异地搬迁改造工程，于2004年12月竣工投产，现已达到30000吨/年生产规模。首创内加热回转窑冶炼技术，在回收率和环保方面均达到国内领先水平。
低成本扩张，取得显著成效。投资7000余万元收购洛阳原国营744厂，成立洛阳高科钼钨材料有限公司。控股了栾川三强钼钨有限公司、大东坡钨钼矿业有限公司和九扬矿业有限公司，年新增选矿规模6500吨/日，年新增销售收入8.4亿元。
走近段玉贤，常常会被他的睿智、热情的话语和他对目标不懈的追求精神所感动。他认为，洛钼集团正处于“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力矿山企业的关键时期，每一点、每一步都不能懈怠，否则就可能在激烈的竞争中掉下队来。在段玉贤办公室、他推开窗，指了指窗外的世界对我们说：洛钼集团地处深山区，但决不能让大山遮住眼睛，洛钼的目标是奋斗五年，再造一个新洛钼，奋斗十年，进入世界矿业企业500强。
与时俱进谋发展，是段玉贤的不懈追求，目前，他和他的一班人，正按照市委、市政府的部署，紧紧围绕“再造一个新洛阳、全面走在中原崛起前列”的目标，按照企业的“十一五”发展规划，科学、和谐、又好又快地推进企业的发展。一个全新的洛钼正在奋力前行。
后记：
段玉贤是一个永不满足的人，尽管他的人生已辉煌灿烂，他却称这是刚刚开始。他追求卓越，追求奉献。同时，能把一个人的追求，转化成一班人、一群人的追求。他说，这样所产生的力量就是无穷无尽的，犹如竞渡的龙舟。
他喜欢马，他的案头就摆放着一尊英姿勃发、飞奔腾越的骏马雕像。他喜欢骏马矫健的英姿，他喜欢快马加鞭的节奏，他更喜欢马到成功的结局。凡接触过他的人都可从他的言行中，看出奔马的影子，都可发现他冷静、寡言的外表透出的坚毅、果断、敢作敢为的秉性，他那为创业而澎湃的胸怀。
他最爱唱的一首歌是《英雄赞歌》。他说：“也许我成不了英雄，但我一定要做个对社会有用的人。”