市人大财政经济委员会对我市预算绩效管理情况开展调研

---

　　

为推进全面实施绩效管理，优化财政支出结构，进一步提高资金配置效率，3月16日，市人大财政经济委员会到市财政局就我市预算绩效管理情况开展调研。

　　

“绩效管理是怎么实现的？”“绩效管理是如何覆盖预算执行全过程的？”在财政数据机房，市人大财政经济委员会新一届委员们通过观看预算一体化系统中绩效业务的演示，直观感受到“信息化+绩效管理”的魅力。在查阅绩效管理制度文件等材料的过程中，委员们互相讨论、积极提问，进一步加深了对预算绩效管理的认识。大家表示，此次活动既是一次监督调研，也是一次履职培训，通过对预算绩效管理制度、流程等的学习，进一步提升了自身监督能力，有助于更好的发挥人大对预算绩效的监督作用。

　　

在随后召开的座谈会上，委员们认真听取市财政局就预算绩效管理情况的汇报，并结合自身工作领域围绕事前绩效评估作用发挥不够、预算单位编制绩效目标不准确等问题提出意见建议。

　　

市人大财政经济委员会就进一步做好预算绩效管理工作提出三点要求：一是统一思想认识，切实增强做好绩效管理工作的责任感。各部门要站在促进财政政策提质增效、促进党和国家重大政策落地落实、推进国家治理体系和治理能力现代化的高度，充分认识做好绩效管理工作的重要性和紧迫性，确保绩效管理真正落到实处。二是健全工作机制，切实提升绩效管理工作水平。要用好预算管理一体化系统，持续规范第三方机构参与预算绩效管理，充分发挥财政与审计协同联动机制作用，压实工作责任，加强协调配合，拓展管理范围，推动建立双联动、多层次、全覆盖的绩效管理体系。三是注重结果应用，做好绩效评价后半篇文章。落实绩效评价结果反馈整改和信息公开机制，健全绩效评价结果与预算安排挂钩机制，切实增强绩效评价透明度和约束力，着力改变“重投入、轻管理、少问效”的财政资金使用现状，树立“无预算、不支出”“花钱必问效，无效必问责”的绩效管理模式。（市人大常委会预算工委 张典澜 ）